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激发整个团队的潜能 ,管理者的4要4不要
2022-1-4
来源:未知
点击数:  245        作者:未知
  • 1、任务布置

    【要】清晰明确,重复强调;

    【不要】言简意赅,属下你猜。

    交代任务要明确清晰,确认清楚下属是否领会了意图,否则达不到有效沟通,最终完成效果往往差强人意。

    “为什么交代下去的任务,总完成不好?”行有不得,反求诸己,先从自己身上找原因,也许从源头发布上,就有了偏差。

    2、做事态度

    【要】严于律己,以身作则;

    【不要】事必躬亲,大包大揽。

    管理者天天迟到,规定下级不要迟到,“只许州官放火,不许百姓点灯”的做法,难以服众,大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度,做好带头作用。

    做事不要事事亲力亲为,要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫,精力花在不必要的地方,一方面下属得不到锻炼,无法激发整个团队******的潜能。

    3、对团队

    【要】营造气氛,激发热情;

    【不要】消极负面,沉凝紧绷。

    首先我们要搞明白为什么要去搞团队氛围这件事,团队氛围的构建为的是能够让人才的密度越来越高。

    在这个过程当中,彼此之间的信任和协同建立起来了。人与人之间的沟通和协作变得越来越好。最终体现出来就是团队能够打硬仗,能够持续不断的达成公司设定的阶梯式上涨的目标。

    积极的氛围,能量翻倍,更能激发创意,效率也会大大提高,糟糕的氛围,让人情绪抑制,容易消极怠工。

    4、组织管理

    【要】建立游戏化组织,让工作更有趣;

    【不要】用人管人。

    设定明确的团队愿景,制定清晰的游戏规则;

    建立及时的反馈系统,自愿参与的游戏机制。

    设立明确量化并获得认同的目标,同一个方向,共同发力,分工合作,才能取得成功成果。

    工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

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